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强化监督执纪 促进效能提升
发布时间:2022-12-08 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

2022年,水发电力集团(以下简称电力集团)按照水发集团纪委“效能监督工作”的总体部署和要求,在人员少、任务重的情况下,坚持以经济效益为中心,以“查漏、促管、增效、保廉”为目的,积极开展效能监督工作,取得了较好的成效。

一、聚焦精益管理,提升管理效能

精益化管理是提升企业价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。电力集团坚决贯彻国资委及水发集团的决策部署,始终秉承精益化管理,提出“一体两翼”发展战略,围绕电力装备主业,延伸产业链条,发展与主业高度关联的能源装备和能源解决方案,不断促进企业的转型升级。在经营中坚持“低成本、高质量”的原则,突出质量和效益,不断完善科技创新体系,持续开展对标行业领先技术的活动,加快推进智能化升级和新型产品的研发试制,不断提升自主创新能力。同时加大对经营、财务、人事、生产等方面的效能监督,持续深化内部改革,层层压实责任,增强发展自信,保持战略定力,激发企业内生动力。

二、强化人事管理,提升激励效能

电力集团始终坚持党管干部原则,紧盯“选人用人”中的关键点、关键领域,围绕主要廉洁风险点,树立正确的选人用人导向。

2022年重点对干部选拔任用、人员招聘、干部人事档案审查等工作进行了效能监督。加强了2022年3月权属公司董事长、总经理的选拔任用工作的监督,同时,对总部人员招聘及权属公司中层人员竞聘进行监督,中层人员竞聘中全程参与了第三方组织的面试及打分环节,确保了竞聘工作的公平、公正。根据集团纪委有关要求,对电力集团本部及各权属公司领导班子共28人的人事档案专项审核工作进行监督。重点监督档案“三龄二历一身份”的审查过程,通过监督,解决了档案存量问题,以档案的清爽保证了用人的清爽。

在监督工作中,对检查发现的问题和群众反映的不正之风,要求相关单位明确整改措施、整改时间,限期整改。同时对整改反馈问题进行“回头看”,严肃追责问责。凡是对“回头看”工作部署贯彻不坚决、不到位、弄虚作假,工作推进缓慢,搞形式主义的,及时给与提醒,必要时进行约谈,并上报党支部。在监督过程中,设置举报电话、举报邮箱,及时处理举报、信访问题,对“选人用人”工作中以权谋私,恶意阻挠等行为坚决制止,杜绝“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲等违法违纪问题发生。

三、狠抓“两金”清理,提升资金效能

电力集团始终把“两金”压降作为效能监督的重中之重,制定年度“两金”管控方案,重点关注两年以上账款清收,加强过程跟踪,设定专项督办事项,助力权属公司通过司法手段持续推进应收账款清收工作,将“控新增、重清收”作为“两金”管控工作重点。

强化各权属企业上报财务部门的“两金”压降数据及报送流程的监督,有瞒报、错报现象的,严格追查相关责任人责任。深入各权属公司进行调研,对个人“两金”压降进展情况定期摸底梳理,根据两金状况采取分级、分类监督措施,实行“每周调度制”监督两金的清理进展,对于工作推进缓慢、进展不力的,严肃约谈单位负责人,责令列出清理计划,限定时间予以回收。定期督促财务部门召开“两金”专项工作调度会,及时了解各权属公司“两金”压降进展情况,在“两金”清收过程中,凡因个人原因造成工作进度缓慢的,纪检组织进行提醒或者调查,直至问责。

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2022年,电力集团效能监督工作在水发集团党委、纪委的正确领导下,效能监督立项项目2项,制定人事、财务制度2项,提出改进建议4条,截止到12月2日个人“两金”压降金额327万元,较好地完成了最初立项任务。电力集团将在今后更好地开展效能监督工作,更好地促进集团健康发展。

   (朱梓琪 供稿)